来自 工作 2019-04-28 19:11 的文章

未来的公司:没有考勤、没有审批、没有KPI

莱卢将人类历史上的组织范式分为红外、品红、红色、琥珀色、橙色、绿色、青色七种。

中国人耳熟能详的“当好螺丝钉”“革命一块砖”,是橙色范式下“组织是机器”带来的潜意识隐喻,机器没有人情味,但指向高效率。

绿色范式注重关系甚于结果。例如在西南航空,员工要“拥抱西南航空大家庭”。但这种范式下,一旦有人滥用宽容,组织就无法有效运转。

青色组织则不同,它强调组织是一个生命系统。这不是概念先行的产物,而是在全世界各地涌现出一类自主管理的实践。

当莱卢去追踪参访时,他得出了这样的结论:

青色组织有效运行的关键是基于同侪关系的自主管理系统,它追求身心完整以及真实的组织使命,并能不断进化。

一、为什么要做青色组织?

我们为什么要做青色组织呢?

这是基于我们的企业使命:经营美丽人生。这包括以下三个方面考虑:

第一,青色组织可以让员工经营美丽人生,依靠使命进行自主管理。

青色组织三大特征:自主管理、身心完整、使命驱动。

第二,我个人也要经营美丽人生。

因为我作为创始人,也需要经营美丽人生。中国男性的平均寿命是74岁,女性是79岁,想想看我们还有多少年吧。

第三,让企业自动化运行,成为百年企业。

为什么青色组织可以达成这个经营美丽人生的目标呢?我们看看青色组织的原理:

1.个人工作

传统橙色组织——上级带领下级,上级控制下级。

现代青色组织——无层级,员工自主管理。

2.平行合作

传统橙色组织——部门间沟通。上级之间沟通完毕,再通知下级去执行、去对接。

现代青色组织——决策人直接对接沟通。使命驱动、自主管理,提升工作主动性。

最终让企业自主运行,自动进化,这个就是青色组织的根本原理。

二、青色组织具体做了什么?

1.“四取消、一轮值”彻底信任员工

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